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  • 上拓環境半年度經營管理大會丨“彙報像路演,討論像私董會”

    閱讀:758        發布時間:2019/7/26

    2019年7月19至20日,上拓環境迎來2019年上半年度經營管理大會。

    轉眼間2019已經匆匆過半,半年度會議既是對上半年工作的總結,也是一次開創新局麵的經營大會。

      在此環境下,上拓環境開展了主題為“改變思維方式”的討論,啟動“培養未來水處理精英”的計劃,並對“打造核心競爭力,創造2個估值2億的公司”的目標進行初步規劃。此次會議和以往傳統會議相比較,不僅由原來單純的管理層會議升級為“經營+管理”大會,更是一改往日“排排坐”的會議形式,參會人員按照“私董會”的會議形式進行分組圍坐,在個人彙報後再展開分組討論建議,討論後的結果再由各組組員輪流上台進行分析,充分引燃每一位與會人員的頭腦風暴,改革的會議形式獲得每一位參會人員的極大認可,人人參與管理,人人介入經營,此次半年度會議被大家稱為“彙報像路演,討論像私董會”!

                 上拓 經營大會 與會人員合影.jpg

    與會人員合影

    開幕致辭

      會議於上午9:00在希爾頓酒店準時開始。上拓總經理譚斌先生首先進行了開幕致辭,首先,在公司的經營模式上,譚總提出要改變傳統公司管理人員冗多的現狀,在公司實行“增加經營人員,減少管理人員”的管理方針,人人參與公司經營;其次提出在工作中要打破慣性思維,隨時改變思維方式,學會應對逆境的處事態度;同時,還要進一步完善公司的激勵機製,將人員重新排列組合,改變固有僵化模式,增加創新活力,發揮出最大力量建設公司;在公司人才輩出的大環境下,啟動—“未來水處理行業精英”的培養計劃,為公司培養更多優秀的人才,助力公司未來發展;提出近期規劃:在未來,我們要打造上拓環境的核心競爭力,實現創造2個估值2億的公司,創造3個估值1億的公司的“小目標”!

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    總經理譚斌先生發表講話

     

    新生經營團隊風采初綻

      7月19日上午,上拓環境的北京子公司許總經理以及舟山子公司趙總經理首先先對上半年度的工作進行了總結,並對工作執行中遇到的問題進行了分析及並提出了有效的解決手段。

      2019年公司在原有部門的基礎上成立各事業部,事業部作為一體共同分享項目利潤。而半年度總結會議的第一天經營會議則是針對各事業部對各自工作的把控、自身定位分析以及對未來規劃的一次頭腦風暴。各事業部的負責人在彙報中暢談各事業部未來的計劃,場麵十分火爆。事業部目前分為大客戶事業部、廢水資源化事業部、零/近排放事業部、固廢事業部、海淡事業部、海外事業部、產品事業部、運營事業部、客戶服務部。

      各事業部針對本事業部的工作進行了上半年的總結和下半年的規劃,並針對各自的核心競爭力進行了詳實的分析,為事業部下一步的拓展市場規模進行了詳實的規劃。

    老牌管理團隊辭舊創新發揮優勢

      7月20日,以副總經理汪開明、副總經理李濱、研發部總工方毓淳為首首先針對開發團隊、執行團隊半年來的收獲與進展進行了點評,既充分肯定了2019年上半年的工作中取得的進步,同時指出了工作中的不足之處,並展望了下半年的各部門的工作進展。隨後,物資部、財務部、綜合管理部、質檢部等職能部門也在下午進行了精彩的彙報。

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    工程中心汪總 

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    營銷中心李總 

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    研發中心方總工 

    私董會精彩討論花絮

      會議上,每次精彩彙報之後,主持人預留10分鍾討論環節按照小組進行討論。討論結束後由各小組派出代表上台發言,各抒己見,摒棄部門牆,暢所欲言,為事業部及各部門的管理經營獻計獻策,也為公司的未來發展出謀劃策。這種私董會的討論模式也讓與會人員獲得極大的參與感與集體榮譽感,為新生經營管理團隊帶來新的希望與力量。

     

      本次大會的順利舉行,旨在打破“部門牆”,使各部門與事業部之間實現“零距離”溝通,明確了團隊要完成目標,開發團隊、執行團隊、職能團隊以及事業部之間必須建立有效溝通,良性互動才能相互成就。通過此次會議,加強了上拓環境的核心凝聚力,使得上下一心,凝心聚力,腳踏實地在水處理事業中堅實前行,未來在水處理行業成為一顆璀璨耀眼的明星!

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